Innovazione di processo e tecnologie

Il 47,5% delle aziende introduce innovazione seguendo un processo imitativo, solo per adeguare la propria organizzazione al mercato in cui opera.

Tra le aziende che hanno introdotto elementi innovativi per migliorare la propria capacità competitiva, l'87,8% considera raggiunti i risultati prefissati.

Il 95% delle aziende che fanno parte del campione analizzato, ha dichiarato di avere introdotto negli ultimi tre anni almeno una innovazione significativa.

I dati fanno riferimento alla ricerca Aip-Censis condotta su 500 imprese manifatturiere e di servizi logistici con più di 19 addetti e con fatturato superiore a 3 milioni.

Articolo Il Sole 24 Ore del 28 Maggio 2007

Banda larga: cambiamento delle strategie aziendali

Le strategie aziendali devono tenere conto dell'avvento della banda larga.
Cambia il modo di proporsi al mercato e di strutturare l'organizzazione interna.

Articolo Il Sole 24 Ore del 23 Maggio 2007

La banda larga favorisce la diffusione del software on demand
e la riduzione dei costi dell'Information Technology

Distretti, linee guida in arrivo

Entro l'estate sarà presentata la bozza per il finanziamento dei progetti.
Sarà un decreto del Ministero dello Sviluppo economico a individuare i progetti regionali ammessi al beneficio.

Articolo Il Sole 24 Ore del 12 Maggio 2007

PMI - Il criterio è l'efficienza

Per le aziende di dimensioni minori è prioritario intervenire sull'organizzazione.
Secondo un'indagine del Cerif (Centro di ricerca delle imprese di famiglia) queste sono le tre linee sulle quali devono muoversi le imprese familiari:
1.- riorganizzare la struttura aziendale privilegiando la ricerca di efficienza sul rispetto delle gerarchie familiari
2.- accrescere il potere contrattuale sia sui mercati esterni che nei rapporti con partner e fornitori
3.- organizzare per tempo la sccessione al fondatore, preservando la storia aziendale.

Le imprese familiari in Italia sono oltre il 90% del totale; 80.000 aziende familiari ogni anno sono impegnate nel passaggio generazionale.

Articolo Il Sole 24 Ore del 9 Maggio 2007

Ferrari l'azienda d'Europa più amata dai Dipendenti

Gli addetti di Maranello: "Lavoriamo tutti con l'obiettivo di aiutare la società a rimanere nella storia dell'automobile".
Tra i punti di forza c'è il forte spirito di squadra, il kaizen (cioè il miglioramento continuo), il meccanismo della "Formula uomo" per coinvolgere e motivare le persone.
Alla Ferrari la lean production viene applicata da un decennio e la tecnica di statistica del Six Sigma per migliorare i processi è applicata nella caccia agli sprechi.

Articolo Il Sole 24 Ore del 3 Maggio 2007