E' ormai comunemente accettato il concetto che i nuovi modelli di competitività per i quali è necessario innovare costantemente i processi di business siano più determinanti che la sola capacità di produre in modo migliore o a costi ridotti.
Il problema è ridurre i tempi di percezione del cambiamento e della sua realizzazione in un panorama fortemente flessibile di organizzazione aziendale.
Organizzazione delle informazioni e capacità della loro analisi sono gli elementi vincenti per individuare le nuove opportunità.
Oltre all'uomo, è necessario disporre di strumenti adeguati.Perchè anche la PMI abbia a disposizione "attrezzi" di ultima generazione a costi accessibili, abbiamo incrementato l'offerta ERP - Enterprise Resource Planning con una nuova soluzione: Elatos.
18 giugno 2007
Ristrutturazione obbligata dalla competitività
In Toscana, nonostante la ripresa corposa del PIL, il processo di selettività del sistema produttivo non è concluso.
Il 40% delle imprese ha aumentato la produzione grazie a nuove strategie piuttosto che alla congiuntura favorevole.
Laristrutturazione e la riorganizzazione aziendale è un fattore imprescindibile.
Articolo Il Sole 24 Ore 13 del 13 Giugno 2007
Il 40% delle imprese ha aumentato la produzione grazie a nuove strategie piuttosto che alla congiuntura favorevole.
Laristrutturazione e la riorganizzazione aziendale è un fattore imprescindibile.
Articolo Il Sole 24 Ore 13 del 13 Giugno 2007
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Strategia aziendale
12 giugno 2007
Supply Chain

Come fare per:
• integrare VERAMENTE e MOLTO VELOCEMENTE tutti i fornitori e terzisti ?
• aumentare la reattività e flessibilità dell'azienda ?
• diminuire i tempi di consegna ?
• migliorare l’affidabilità dei fornitori ?
• semplificare le attivita’ di procurement dalla richiesta d’acquisto alla fattura ?
• misurare le performance dei fornitori per renderle adeguate alle necessità di processo?
L’approccio "Non Invasivo" distintivo di IUNGO® permette ad ogni azienda di qualunque dimensioni di realizzare la propria e-Supply Chain in tempi brevi integrando tutte le tipologie di fornitori e terzisti ovunque nel mondo.
• diminuire i tempi di consegna ?
• migliorare l’affidabilità dei fornitori ?
• semplificare le attivita’ di procurement dalla richiesta d’acquisto alla fattura ?
• misurare le performance dei fornitori per renderle adeguate alle necessità di processo?
L’approccio "Non Invasivo" distintivo di IUNGO® permette ad ogni azienda di qualunque dimensioni di realizzare la propria e-Supply Chain in tempi brevi integrando tutte le tipologie di fornitori e terzisti ovunque nel mondo.
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5 giugno 2007
Risorse Umane: il benessere in ufficio
"In Italia il nuovo Testo Unico per la salute e la sicurezza sul lavoro affronta la questione focalizzando l'attenzione sui cambiamenti del mondo del lavoro, sulla tutela dei lavoratori adibiti alle tipologie più esposte, sulla valorizzazione di accordi aziendali e l'adozione di codici di condotta ed etici, su base volontaria, che contribuiscono a innalzare i livelli di tutela della salute psico-fisica dei lavoratori e orientano le politiche datoriali anche verso i principi della responsabilità sociale (ad esempio gli 'accordi di clima')"
I meno contenti in Europa sono i lavoratori italiani.
Articolo Il Sole 24 Ore del 4 Giugno 2007
I test di clima e psicoattitudinali via Internet
Quali sono gli elementi presi in considerazione da un lavoratore per misurare il proprio grado di soddisfazione in termini di benessere?
Sicuramente tra i principali si possono annoverare la mansione svolta, la retribuzione e l'appagamento in termini umani derivanti dal sentirsi parte di un gruppo.
Articolo Il Sole 24 Ore del 4 Giugno 2007
Il serbatoio delle idee
I meno contenti in Europa sono i lavoratori italiani.
Articolo Il Sole 24 Ore del 4 Giugno 2007
I test di clima e psicoattitudinali via Internet
Quali sono gli elementi presi in considerazione da un lavoratore per misurare il proprio grado di soddisfazione in termini di benessere?
Sicuramente tra i principali si possono annoverare la mansione svolta, la retribuzione e l'appagamento in termini umani derivanti dal sentirsi parte di un gruppo.
Articolo Il Sole 24 Ore del 4 Giugno 2007
Il serbatoio delle idee
4 giugno 2007
Imprese, chi innova fa utili
Assemblea della Banca d'Italia
Il sistema imprenditoriale, dice la Relazione del Governatore della Banca d'Italia, ha avviato un processo di ristrutturazione, ma siamo ai primi passi e non c'è stato un adeguato recupero di produttività e competitività.
Intanto profitti più alti per chi ha introdotto nuovi prodotti.
Il 40% di chi si giudica "piccolo" ha mancato opportunità di ampliamento.
Articolo Il Sole 24 Ore del 1° Giugno 2007
Il sistema imprenditoriale, dice la Relazione del Governatore della Banca d'Italia, ha avviato un processo di ristrutturazione, ma siamo ai primi passi e non c'è stato un adeguato recupero di produttività e competitività.
Intanto profitti più alti per chi ha introdotto nuovi prodotti.
Il 40% di chi si giudica "piccolo" ha mancato opportunità di ampliamento.
Articolo Il Sole 24 Ore del 1° Giugno 2007
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1 giugno 2007
Quando l'hi-tech non basta all'impresa
Vince chi è più rapido e sa coniugare strumenti e servizi IT, organizzazione aziendale e strategie mirate.
I risultati di una ricerca Sda Bocconi.
Articolo Il Sole 24 Ore del 31 Maggio 2007
Come ridurre fortemente i costi dell'Information Technology
Il software in pay per use
I gestionali integrati ERP per le imprese italiane
I risultati di una ricerca Sda Bocconi.
Articolo Il Sole 24 Ore del 31 Maggio 2007
Come ridurre fortemente i costi dell'Information Technology
Il software in pay per use
I gestionali integrati ERP per le imprese italiane
28 maggio 2007
Innovazione di processo e tecnologie
Il 47,5% delle aziende introduce innovazione seguendo un processo imitativo, solo per adeguare la propria organizzazione al mercato in cui opera.
Tra le aziende che hanno introdotto elementi innovativi per migliorare la propria capacità competitiva, l'87,8% considera raggiunti i risultati prefissati.
Il 95% delle aziende che fanno parte del campione analizzato, ha dichiarato di avere introdotto negli ultimi tre anni almeno una innovazione significativa.
I dati fanno riferimento alla ricerca Aip-Censis condotta su 500 imprese manifatturiere e di servizi logistici con più di 19 addetti e con fatturato superiore a 3 milioni.
Articolo Il Sole 24 Ore del 28 Maggio 2007
Tra le aziende che hanno introdotto elementi innovativi per migliorare la propria capacità competitiva, l'87,8% considera raggiunti i risultati prefissati.
Il 95% delle aziende che fanno parte del campione analizzato, ha dichiarato di avere introdotto negli ultimi tre anni almeno una innovazione significativa.
I dati fanno riferimento alla ricerca Aip-Censis condotta su 500 imprese manifatturiere e di servizi logistici con più di 19 addetti e con fatturato superiore a 3 milioni.
Articolo Il Sole 24 Ore del 28 Maggio 2007
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25 maggio 2007
Banda larga: cambiamento delle strategie aziendali
Le strategie aziendali devono tenere conto dell'avvento della banda larga.
Cambia il modo di proporsi al mercato e di strutturare l'organizzazione interna.
Articolo Il Sole 24 Ore del 23 Maggio 2007
La banda larga favorisce la diffusione del software on demand
e la riduzione dei costi dell'Information Technology
Cambia il modo di proporsi al mercato e di strutturare l'organizzazione interna.
Articolo Il Sole 24 Ore del 23 Maggio 2007
La banda larga favorisce la diffusione del software on demand
e la riduzione dei costi dell'Information Technology
24 maggio 2007
Distretti, linee guida in arrivo
Entro l'estate sarà presentata la bozza per il finanziamento dei progetti.
Sarà un decreto del Ministero dello Sviluppo economico a individuare i progetti regionali ammessi al beneficio.
Articolo Il Sole 24 Ore del 12 Maggio 2007
Sarà un decreto del Ministero dello Sviluppo economico a individuare i progetti regionali ammessi al beneficio.
Articolo Il Sole 24 Ore del 12 Maggio 2007
PMI - Il criterio è l'efficienza
Per le aziende di dimensioni minori è prioritario intervenire sull'organizzazione.
Secondo un'indagine del Cerif (Centro di ricerca delle imprese di famiglia) queste sono le tre linee sulle quali devono muoversi le imprese familiari:
1.- riorganizzare la struttura aziendale privilegiando la ricerca di efficienza sul rispetto delle gerarchie familiari
2.- accrescere il potere contrattuale sia sui mercati esterni che nei rapporti con partner e fornitori
3.- organizzare per tempo la sccessione al fondatore, preservando la storia aziendale.
Le imprese familiari in Italia sono oltre il 90% del totale; 80.000 aziende familiari ogni anno sono impegnate nel passaggio generazionale.
Articolo Il Sole 24 Ore del 9 Maggio 2007
Secondo un'indagine del Cerif (Centro di ricerca delle imprese di famiglia) queste sono le tre linee sulle quali devono muoversi le imprese familiari:
1.- riorganizzare la struttura aziendale privilegiando la ricerca di efficienza sul rispetto delle gerarchie familiari
2.- accrescere il potere contrattuale sia sui mercati esterni che nei rapporti con partner e fornitori
3.- organizzare per tempo la sccessione al fondatore, preservando la storia aziendale.
Le imprese familiari in Italia sono oltre il 90% del totale; 80.000 aziende familiari ogni anno sono impegnate nel passaggio generazionale.
Articolo Il Sole 24 Ore del 9 Maggio 2007
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